鸿雁于飞 萧萧其羽

作者:教育信息网 2020-04-19 浏览:244
导读: 鸿雁于飞 萧萧其羽 高新区科学大道第二小学 王赛 从来没有想过自己有一天会成为中层,而如何成为一名合格的中层,是身在其位的每一位必须思考和完成的课题。带着对...

鸿雁于飞 萧萧其羽


高新区科学大道第二小学 王赛


从来没有想过自己有一天会成为中层,而如何成为一名合格的中层,是身在其位的每一位必须思考和完成的课题。带着对这一问题的不懈思索,我翻开了《新校长之中层领导力》一书,去探寻中层领导力的秘密。

在这本书里,我认识了郑州艾瑞德国际学校的校长李建华,他提及了很多作为中层领导者应该具备的素养和能力,从思维方式到职业素养,从执行力到领导力等,李校长的远见卓识让我如醍醐灌顶,茅塞顿开。

一、好的中层首先是好教师

学校与其他单位不同。在学校担任中层领导,除了分管的部门工作外,仍要担任某些科目的教学任务。也就是说,学校的中层领导,首先是一名教师。因此,当一名好的中层领导,首先要当一名“好教师”,只有扎实过硬的教学能力、认真负责的教学态度、令人信服的教学业绩,才能得到老师们的信服、尊重和认可,才能带好一班人,影响一批人,起到引领作用。

二、好的中层知道老师需要什么

作为一名中层干部,必须要对自己有一个准确而清晰的定位,应该要想清楚自己为什么要做一个中层领导,做了这个中层领导要做哪些事,如何去做,为谁而做。学校陈校长经常对我们说:“管理就是服务。”是的,作为部门负责人的我们,其实只是某项具体工作的临时负责人,我们不应该去指挥老师们如何工作,而是要俯下身来走近老师,融入到老师之中,了解老师们的工作状态和内心想法,积极与老师们沟通,想办法为他们的教学工作服好务。只有这样,我们才有可能带领老师做好工作,才有可能当好学校的中层干部。

三、好的中层要具有执行力

中层又叫执行层。对中层来说,执行力就是最靠谱的表现。管理学家对中层干部执行力有一个描述,认为执行力强的人身上有十个共同点,这十个共同点当中,其中有三条必不可少,而且都与德有关。第一条,责任感。你怎么知道这个人有责任感?这个活没有干完,他会吃不好睡不香放不下,这就是责任感;第二条,主动。什么叫主动?就是不需外部力量的诱使或者驱使,都能完成工作,这就叫主动;第三条,诚信。说到就要做到,台上说的和底下做的一个样,这叫诚信。这三条是中层干部身上必不可少的资质,因为这三条是后天很难培养的。

作为一名中层,角色多重——部门领导、校长帮手、一线教师……作为一名中层,我们任务多重——上下沟通、左右代言、学科领衔、矛盾解决……多重的角色与任务决定了我们要面对多样的挑战。正如艾瑞德校长李建华所说:校长是让学校保持沸腾的那个人,与师生距离最近的那个人,是坚守办学价值观的那个人,把学校带向未来的那个人;而学校的中层是从此岸到彼岸的雁群,彼此呼唤、互相协助、共同向前。

希望我们能够从一个人走向一群人,再走向一家人,彼此认同、影响、信任、托举,为建设最美好的校园共同努力,在教育的广阔天地自由飞翔,像大雁飞过天空,留下自己最美的样子……

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