那些20岁和40岁生小孩的人,后来都怎么样了?

作者:教育信息网 2022-04-16 浏览:108
导读: 国家统计局最近发布了一个挺让人沉重的数字:1990年,我国女性平均初婚年龄是21.4岁,到了2018年,这个数字是,29.9岁。这说明了什么?这个功利的社会下,早婚早育变成了一种奢侈品。我对这种情况是深有感触。毕竟30岁之前,我过得挺压抑的。当时我工作的公司是某国际知名会计师事务所,嗯,就是那个“把...
  国家统计局最近发布了一个挺让人沉重的数字:   1990年,我国女性平均初婚年龄是21.4岁,到了2018年,这个数字是,29.9岁。   这说明了什么?   这个功利的社会下,早婚早育变成了一种奢侈品。   我对这种情况是深有感触。   毕竟30岁之前,我过得挺压抑的。   当时我工作的公司是某国际知名会计师事务所,嗯,就是那个“把女人当男人使,把男人当牲口使”的加班集中营。   每天工作12个小时,不过是“均值”。凌晨两点是小儿科,通宵达旦也不过是小case。   所以大部分的女生都不乐意结婚,结了婚也不乐意生孩子。   还记得当初有一个毕业就结了婚的同事刚怀上孕,两周内HRD就找她聊了四次……   我看,那绝对是比刘翔跨栏还要翻山越岭的节奏。   最后那个同事选择了主动离职,因为不离职就过得不开心,不开心会影响肚子里的小生命。   代价就是,生完孩子后她一直战斗在企业中层,而和她同期入职的同学已经混成了高级经理。   有的同事因此选择了丁克,以及,是比丁克更厉害的不婚。   谈恋爱谈了18年的高级合伙人比比皆是,结婚10年不生孩子的高级经理也顺手拈来。   也有为了不影响升职的节奏,有一个女经理愣是熬到了38岁当上合伙人。   真正拿到了年薪百万了,才敢去踏出相亲的第一步。   老实说,38岁的女高管,圈子里不是已婚男就是离婚男,离婚男也是不婚主义,或是选择多得要紧。   所以,她为了嫁出去挣扎了整整5年,我们都没收到她的结婚请帖。   有人说,毕业就结婚怀孕的女孩挺好的,离职就离职嘛,耽误两年后还是一条好汉。   也有人说,赚钱要紧,像女合伙人那样有车又有房,要男人来做什么?   到底怎样选择才是最合理的安排?本文打算从以下几个方面和大家探讨一下:   20-25岁,准备筹码   25-35岁,开拓plan b   35岁以上,有的放矢   生孩子前,最好利用二十多岁的时光   先拿到“不可替代”的筹码   女性天生在职场就要过这个生育坎。   从25岁开始,已婚未育的求职就会受到歧视,面试官反复确认你三年内没有生育计划才敢按下offer的send按钮。   好了二胎政策出来了,到了35岁都会被人抓着问你还要不要生第二个。   虽然问的人显得小心翼翼温和善良,可是谁都能看穿那眼睛里藏着的试探。   既然这一关无可避免,那么所有人都在同一条起跑线。   总不能遇到爱的人不嫁吧,总不能怀了孕不生吧。   所以,生不生本身不重要,婚育之前所做的准备更重要。   一个人的议价权不在于你什么时候生孩子,而在于你能提供多少价值。   严格来说,生孩子这事儿总共也就耽误个3-4个月左右的产假。要是你拼一点,孩子一百天就可以上班了。   为什么就这么遭老板们的嫌弃?   很简单,那就是在生孩子之前,你已经可有可无。生孩子的时候,你更是彻底地“无”。   老板付了100%的工资得到了0%的产出,不嫌弃才怪呢。   事实上,任何一个公司老板都不傻,如果培养一个新人的代价远低于等你回来的成本,那真的是一秒就能决定让你走。   不过,要是你不可替代呢?   那形势就彻底不同了。   比如说,同样是我以前的事务所,有个女生主持了建设银行(601939,股吧)、广发银行、中国神华(601088,股吧)等等大项目,客户指名道姓必须明年还要这个审计师,没了她咱就不高兴。   得了,全公司上至最高级的合伙人、下至最普通的审计员,都对她恭恭敬敬。   生孩子什么的,去吧去吧,别说生孩子了,只要你愿意回来,你去环游世界我们也等你。   你要知道,不可替代性这东西,从来不是天掉下来的,都是拼出来的。   别以为这个女生老爸是王健林或是干爹是马云,她之所以受客户欢迎,根本原因是她专业、干练、服务周到、凡事都站在客户角度着想。   她的“生育自由”,都是无数个不眠之夜拼出来的。   你的20岁,真的为你的生育自由拼搏过吗?   看准了公司哪方面的需求才是最不可替代的吗?   如果你把握了,生育这事儿,你说了算。   三十多岁准备一项副业,   给自己一个plan B   我有一个闺蜜,一毕业就进了华为,疯狂工作,完全没任何私人生活,连老公都陪着她天天加班。   我们都笑她是工作狂的时候,她却在在生孩子之前就认定了一个事实:   公司不可能一辈子赖以生存,只有技能才是。   她的专业是后端工程师,专门写各种业务后台,除了给公司编写,她也给一些朋友的公司写。   开始的时候免费,纯当练手、人情以及广告。   后来越来越多朋友找她,她就一单10万,30万的收,但是实质上劳动没有多付出都少。因为之前写的所有系统都能叠加再用。   于是,她认准了,哪怕自己生孩子去,被淘汰了,也无妨。   不久之后,她在我们的一片哇然声中,辞掉了高薪得我们仰望掉脖子的工作,然后安心生了一个娃。   生娃期间,毫无压力,因为她搭建一个业务后台大概两三个月,就能收30万,收入和在华为的时候没差。   可见啊,“不可替代性”除了可以内化在一家公司,还能外化在整个世界。   当你的技能让你足够给自己一个Plan B的时候,一个女人的生育自由就得到了。   生育之后,找一个理解你的老板,   更胜于嫌弃你的公司   先问你一个问题:把一只大象关进冰箱需要几步?   你一定以为我是来搞笑的吧?   可是外国人一般都会很认真地回答:第一步,打开冰箱;第二步,把大象赶进去;第三步,关上冰箱。   是不是特别简单?   一个看似无解的问题其实只要把它拆解为几个合理的步骤,一切都没看上去那么难。   最后的问题只不过落在:怎样找到一个和大象匹配的冰箱上面。   这跟很多女生在生孩子之后重返职场一样的道理。   很多人投了100遍简历依然渺无音信,做了几十次面试还是毫无着落,以为就是自己出了问题。甚至把自己是个宝妈的身份,看成了耻辱。   其实啊,你不过是没找到那个匹配你的冰箱而已。   如果你找到一个跟你气场相合、经历相近的上司,那你要做的不过就是就是把大象放进冰箱的那三步。   一般来说,能理解并支持一个刚生完孩子的妈的人,往往也是有类似经历的人。   比如说我过去生完孩子后找到的第一份工作,老板也是一个有孩子的人,而且孩子的年龄还差不多大。   对于工作和生活的平衡、亲子育儿的重要性等等可能上一天课也说不完的事儿,都不用我说,人家都懂。   更重要的是,他知道生孩子这件事,并不能改变一个人的事业心和责任心。   所以,生育后重返职场这件事,更重要的是:你得有的放矢。   找准一个理解你的老板,比在不同的公司遭遇嫌弃更为关键。   永远明白,你要有所取舍   这个世界上到处都是“不可能三角”——   在投资的世界里,风险、收益和流动性,不可能都满足。   在工作的世界里,质量、效率和成本,不可能都满足。   在职业生涯的世界里,高薪、稳定和工作舒适,不可能都满足。   如果你都要,请细品下面的这张图。   这些不可能三角充分说明,这世界你要选择什么,总得放弃点什么。   生完孩子的时候,很多时隔一两年重返职场的女性都有一个错觉:自己能拿回身边同龄人的工资。   事实上,你要有策略:稍微谦卑一点,工资要求低一点,先重新开始了再说。   重返职场一两年之后,你如果足够不可替代,薪酬自然能够跑上来。   生孩子这件事,生理上有限制,心理上没有。   不成熟的时候,在纠结中被迫做选择。成熟之后,主动做取舍。   就像那个刚毕业不久就结婚的女孩,虽然职业之路没有攀升到高点,但早早享受儿女承欢的幸福。   而38岁还没嫁出去的女合伙人,虽然一直在追寻婚姻幸福的路上,却至少有了后半生都不发愁的职业筹码。   无论选什么,其实都是正确的。   世界给你关了门,一定在另外一个方向开了窗。   关键是,你的内心要平衡。明白当下自己最想要的是什么,并且坦然面对自己的选择。   职场女性,不是只有家庭不美满的女强人,和家庭美满的平凡人两个选项。   写在最后   写到这里,我突然想起刘润曾经讲过的一个故事:   他在微软上班的时候,公司提供午餐和晚餐。吃着吃着,大家吃腻了,希望供应商换换口味。但是供应商却要求加钱,那怎么办?   面对这样的问题,微软是这样做的——   由于午餐就餐人数多,利润比较高,所以选2家供应商,一家提供午饭、另一家提供晚饭;   每3个月做满意度调查,是喜欢午饭还是晚饭?如果喜欢晚饭的多,午饭、晚饭供应商交换;   如果连续6个月,午餐都胜出的话,更换晚饭供应商。   从此,那些表示“换口味就要加钱”的供应商都变乖巧了,谁不愿意一直做微软的午餐供应商呢?   这件事里面,最重要的诀窍,就在于微软引入了竞争机制,改变了整个饭堂供应商的模型。   是的,改变模型,才是真正的解决问题之道。   解决女性的生育坎这件事,最关键的,也是要改变整件事的思维模型。   你不能把它当做一个困难,或者一个选择,更不应该把它单纯看成一种社会歧视。   更加理智的做法,是要把它当作一个项目处理。   项目前,你要做好调研和准备;   项目中,你要准备多样预案;   项目后,做好重新开始的预设和复盘。   那么就算是在任何一个年龄阶段计划怀孕生子,不用慌,你随时掌握着职业的那个重启键。   本文首发于微信公众号:维小维生素。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。   (责任编辑:董云龙 )

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